Hoe omschrijf je een start-upcultuur?

Een start-upcultuur verschilt nogal van de gangbare bedrijfscultuur. Dat begint al met nieuwe manieren van werken, een platte organisatie, het dragen van meerdere petten en het op een innovatieve en creatieve manier wegwerken van belemmeringen voor groei. Hoe ziet de start-upcultuur bij PriceHubble eruit en wie is verantwoordelijk voor het vaststellen ervan?

De ideale start-upcultuur is gebaseerd op vier hoofdfactoren:

1. Persoonlijkheid: uniek, jezelf zijn, gewoon zoals je bent
2. Passie: gemotiveerd en gedreven werken aan iets dat je belangrijk vindt, het gevoel dat je erbij hoort
3. Authenticiteit: productief en betrokken zijn, een thuisgevoel op je werk
4. Flexibiliteit: zelf je werktijden bepalen en op kantoor een werkplek kiezen die past bij je behoeften

Een start-up moet ook aan onderstaande kenmerken voldoen:

1. Can do-mentaliteit
2. Niet harder werken, maar slimmer
3. Aandacht voor samenwerking en teamwork om gezamenlijke doelen te bereiken
4. Het verschil maken met je bijdragen

PriceHubble is georganiseerd rond een internationale hybride werkomgeving, een bedrijfsmodel waarbij werken op afstand wordt gecombineerd met werken op kantoor, waardoor de medewerkers flexibeler zijn. Momenteel zijn we actief in negen landen, waarvan acht in Europa en één Azië, en in de nabije toekomst hebben we plannen voor uitbreiding naar andere markten. Onze CEO Julien Schillewaert en onze COO/oprichter Markus Stadler geven samen met alle Managing Directors, lijnmanagers en de afdeling HR Operations effectief leiding om de gewenste start-upcultuur te kunnen realiseren. We zorgen ervoor dat onze medewerkers de beschikking hebben over richtlijnen en middelen, dat ze worden gestimuleerd en dat ze opleidings- en ontwikkelingsprogramma’s kunnen volgen om te kunnen groeien.

Hoe werkt PriceHubble aan een geslaagde start-upcultuur?

1. We werven de juiste mensen die volgens ons het geschiktst zijn voor de functie en die passen bij het team en bij onze cultuur.
2. We hebben drie kernwaarden vastgesteld, namelijk ‘be bold’, ‘own it’ en ‘team up’, die heel belangrijk zijn voor onze organisatie.
3. We geven het goede voorbeeld met empathie, geduld en vriendelijkheid voor ogen en we leren van onze eigen fouten.
4. We bieden de mogelijkheid om vanuit huis te werken, waardoor we meteen al flexibeler zijn en ons beter kunnen aanpassen en we als bedrijf goed functioneren, ongeacht de locatie van waaruit we werken.
5. We zorgen voor een positieve werkomgeving door onze medewerkers de ruimte te bieden die ze nodig hebben, creativiteit te stimuleren en teambuildingevenementen te organiseren.
6. We nemen de tijd om contacten te leggen, elkaar te leren kennen en te werken aan relaties door elkaar op te zoeken en er voor elkaar te zijn als iemand het moeilijk heeft.
7. Onze interne communicatie vormt een heel belangrijk aspect van onze cultuur. We hebben gekozen voor Slack als messengertool met verschillende kanalen en specifieke thema’s en Confluence is onze wiki en ons intranet, waar al onze medewerkers de belangrijkste informatie kunnen vinden over onder meer ons bedrijf, de teams, de afdelingen en evenementen.
8. De ontwikkeling van onze medewerkers vormt een belangrijk onderdeel van onze cultuur en daarom hebben we voortgangsniveaus en loopbaantrajecten vastgesteld.

Hoe kunnen we als snelgroeiend bedrijf onze start-upmentaliteit behouden?

1. Onze aandacht richten op ondernemerschap en een innovatiegerichte cultuur en die binnen het team verspreiden om het belang van concurrentie en resultaten te delen.
2. Zorgen dat alle teamleden op dezelfde golflengte zitten, zodat ze de missie en de visie van de organisatie en elke afdeling begrijpen: waar sta je voor en wat wil je daarmee bereiken?
3. Onderhouden van kernwaarden, werkrelaties en onderlinge banden die ontstaan tijdens online spelletjes en ijsbrekersessies, teambuildingactiviteiten, borrels, zomer- en winterfeesten en het jaarlijkse bedrijfsuitje.
4. Ernaar streven het beste te doen voor de mensen en voor het bedrijf door een flexibele houding aan te nemen en open te staan voor feedback: dat is immers waardevol advies van medewerkers, vooral van nieuwkomers, omdat zij frisse ideeën inbrengen en goede suggesties doen over hoe je je huidige processen kunt verbeteren.
5. Naarmate het bedrijf zich ontwikkelt onze cultuur regelmatig blijven evalueren door iets wat niet meer functioneert te verbeteren, bijvoorbeeld aan de hand van medewerkerstevredenheidsonderzoeken of eNPS om te polsen wat medewerkers belangrijk vinden en hoe zij onze culturele ontwikkeling ervaren.

Het leadershipteam van PriceHubble zorgt dat we onze cultuur bewaken naarmate het bedrijf verandert in tijden van snelle groei en dat we zinvolle relaties binnen de organisatie opbouwen en onderhouden, wat uiteindelijk leidt tot tevreden, geconcentreerde en enthousiaste medewerkers in een innovatieve werkomgeving.

Andere artikelen: Onze Kernwaarden van het bedrijf