Yann Landrin Schweitzer a rejoint PriceHubble en qualité de Chief Data Officer le 1er février 2022. Nous avons évoqué avec Yann ses 100 premiers jours dans l’entreprise.
Décris-nous tes 100 premiers jours en trois mots.
Comme essayer de changer de moteur en plein vol !
Quelle est ton impression de PriceHubble après 100 jours dans l’entreprise ?
Rapidité, peu de bureaucratie et peu de politique, mais un peu chaotique ici ou là. Des caractéristiques normales pour un passage à l’échelle supérieure, mais plus de maturité que ce que je vois habituellement dans les entreprises de cette taille, ce qui aide à gérer une croissance très rapide.
Décris-nous ton rôle de Chief Data Officer avec tes propres mots.
Je suis chargé de faire croître la valeur des données de l’entreprise ainsi que le revenu qu’elles génèrent.
Avec quelles équipes ou personnes travailles-tu le plus étroitement ?
L’équipe de ventes, pour comprendre ce qui génère de la valeur et du revenu. L’équipe produit, pour définir la stratégie visant à convertir la valeur latente des données en une valeur client réelle. L’équipe support client, qui dispose d’informations uniques sur les difficultés auxquelles se heurtent les clients ou sur leurs besoins par rapport à nos produits de données. L’équipe données que je dirige, pour déployer un système de machine learning de pointe et obtenir les données de la plus haute qualité possible. En résumé, tout le monde, car un produit d’une telle complexité technologique et commerciale requiert beaucoup de travail d’équipe.
Quel aspect de ton expérience sera le plus utile pour PriceHubble ?
Le fait d’avoir contribué à des entreprises de structures et de tailles très différentes, et de les avoir aidées à se développer. Dans notre cas, la croissance se fait dans de nombreuses dimensions : la maturité opérationnelle, le développement des talents et le recrutement, la culture d’ingénierie et centrée sur le client, la sophistication de notre connaissance du marché et de notre savoir-faire technique... Le fait d’avoir travaillé dans des entreprises à des niveaux différents pour chacune de ces dimensions m’aidera à accompagner PriceHubble dans cette transition de sa maturité.
Quelles sont les choses qui t’ont surpris pendant tes 100 premiers jours chez PriceHubble ?
L’existence, dans le secteur immobilier, d’un grand nombre d’opportunités inexploitées en matière de produits de données et numériques, et le fait que très peu d’entreprises essaient de fournir ces produits.
Y a-t-il des choses que tu souhaiterais ajouter concernant PriceHubble ?
Comme PriceHubble ne cesse de se développer, nous avons besoin de talents ! C’est vraiment une entreprise sympa, avec une culture très ouverte et accueillante. Les seules limites à notre croissance et à ce que nous accomplissons sont... vos compétences !
Découvrez aussi

Helene Ackermann nommée Chief Revenue Officer
Helene Ackermann est entrée dans l’équipe de direction de PriceHubble en tant que Chief Revenue Officer au 1er décembre 2021. À ce poste, elle dirige l’organisation commerciale au niveau mondial.

Comment les marchés immobiliers locaux créent des opportunités de croissance pour les banques : 4 exemples
Nous avons établi dans notre article précédent qu'une démarche centrée autour du client ansi que la mise en place d’expériences personnalisées et la construction d’un lien fort sont des étapes essentielles au développement du secteur bancaire et financier. Nous avons également évoqué le fait que l'immobilier est un point d'ancrage idéal de par sa valeur affective particulière en tant que classe d'actifs.

Centricité client dans le secteur bancaire : 3 leviers essentiels qui font la différence pour les clients
Les banques sont soumises à une rude concurrence. En misant sur la centricité client et en offrant des services adéquats, elles peuvent se démarquer.